社員の力で最高のチームをつくる1分間エンパワーメント

                        1月図書感想文

一人一人の持っている知識や能力・意欲を引き出す事で　社内の活性化に繋がる事　又情報の共有をする事で仲間との繋がりも強くなりそして何より業績向上につながっていく事これらが出来れば最高の収穫だと思います　最初はなかなか難しい内容でした　すぐに成し得る事は難しい事かと思いますが一人一人の可能性を発揮出来る環境であると思います　
若い人も増えこれからのなすの斎場の発展に期待と想像が膨らみました

                        【1月課題図書】
エンパワーメントを実行する過程の疑問や問題点など細かくわかりやすく書かれていて、思わず「うん、うん」とうなずくことがありました。そのなかで会社の情報を社員に共有するなど、現在私たちも取り組んでいる事なども書かれていました。一人一人が数字に対する意識を持って、自分たちで気付いて施策を立てることなど、チームで取り組む事、コミュニケーションを活発にして取り組んでいきたいと思いました。

                        1月読書感想文
読み終わって、これできたら凄いなーと単純におもいました。大変な時期があってそれを乗り越えたからこそ成功がある。正確で詳細な情報共有が必要不可欠なだと感じました。情報がわからないと現状もわからない、自分がなにやってるかもわからないと本人の仕事に対するモチベーションも上がらない。お互いが信頼をして情報共有をする事。信念を貫く事。メリットデメリットを見分けながらエンパワーメントを成し遂げる。読んでいて沢山の登場人物がいましたが納得できる本でした。

                        1月課題図書
最初に読んだ時素直に「エンパワーメントしたい」「エンパワーメントされた人と働きたい」と思いました。
自分自身としてもできることがあるので常に心がけ、行動に落とし込んでいきたいと思います。
まずは情報の把握と共有-社長や他のスタッフからの情報の発信を見逃さず、さらにそれをチームのメンバーに共有していきます
ルール作りと自由な行動の後押し-なすの斎場に置き換えると、自由にできる枠組みを作るとでも言いましょうか…
まず自分自身がエンパワーメントし、それを周りにも伝播させていけるようにする。
本ではエンパワーメントをたくさんの人に伝えて行っていく流れが描かれていましたが、まずは自分自身が心がけてやってみることが大切かと思いました。一つ一つ「行動」をしていきたいと思います。

                        1月課題図書
内容を通して「エンパワーメント」の重要性について記述されており、具体例も挙げて解説が細かくされていたが、最初に本を通して読んだ際には、「社員が主体性をもつ、一生懸命やる、という通俗的な表現を、エンパワーメントというバズワードで包装しているだけ」と感じてしまい、いまいち内容が身につかなかった　しかし、２度読み直してみると、「エンパワーメントが無い状態」というものが具体例を挙げて解説されており、その中では社員が、トップダウンで降ってくる作業を、ただ機械的にこなしている様子が明確に表現されており、そのギャップが「エンパワーメント」の重要性を強く意識させた。本書に挙げられていた通り、「お客様のコーヒーが切れているのに、気づかないのはなぜか」という問いに、「お客様に最高のサービスを提供する、という会社のビジョンが共有されていないから」といった回答がされており、思わずはっと気づかされた
１度、２度読むだけで、新たな発見がある素晴らしい図書だと感じた

                        1月読書感想文
エンパワーメントという言葉を聞いたことがなくこの本で初めて知りました。『エンパワーメントには３つの鍵があり、社員の潜在能力を引き出すことができる』とてもすごいと思いました。全員で正しい情報を共有するというのはとても難しいかもしれませんがやってみることが大切なんだと思いました。そして自分自身で行動を起こす際に情報は必要ということも気づけました。これから先、エンパワーメントを実現できるよう行動していこうと思いました。

                        【1月 読書感想文】
前書きを読んだ段階で、過去に漠然と思っていた事が書かれてあり、その漠然と思っていた事を一つ一つ具体的に文面として書かれてある内容で、個人的に今後自社がエンパワーメントを目指していくとなると悪い甘えが無くなり、より団結力も強まると感じます。やはり主人意識が鍵になって、その鍵となるのは正確な情報。あやふやな情報なら、より他人事として仕事をしてしまう･･･理にかなってると思いました。中でも、トップ10プランナーについて、同じ境遇があり、直接の指導と周りから噛み砕いて聞く話がまるで違うという状況があり、何を受け止めていいのか分からない事が多く本当に意思疎通は大事ですね。これは自身の成長の為にも実践しようと思います。過去も現在も、些細な事も知る事で自身の行動や仕事の幅が広がり、オールマイティに出来るよう心掛けてきました。ですが徹底した共有とまではさすがに1人では無理があり、組織全体で出来るようになったら･･･本当に素晴らしく働きやすい環境になると感じます。ところどころ、社長が日々話されている事がエンパワーメントに当てはまる部分が多く、知らず知らずに染まっていたのか･･･と驚きました。今月も素晴らしい本をありがとうございました！

                        1月課題図書
ティール組織を目指すなかで、核となるクレドと共に重要なファクターだと感じました。今までの固定概念というか、サラリーマン概念を覆す衝撃ですね‼️エンパワーメントされていくことを意識すること、エンパワーメントのバトンを繋げることがポイントになると思います。クレドの浸透、ティール組織へ向かう意識がなかったら、ただの理想論と感じてしまうであろう本書を、ベストなタイミングで提供して頂いた社長に感謝申し上げますm(__)m

                        １月の図書
オーナーシップを持つ、セルフマネジメントをするにはもちろん情報が必要で、全員がオーナーシップを持つと言う事は共有が必要になると思いました。
意思決定の自由と言う事には責任も伴い、その責任を果たす事により社員のやりがいにもつながる。すごく共感できました。
コストが掛かるものであればなおさら責任を感じますが、成功する為に色々と考えるはずです。
また、失敗を失敗とはとらえず能力を高める機会、学ぶチャンスと捉えると言う考えは、前向きに行動を起こせるようになる考えかたで、今後心がけていきたいと思います。

                        １月の図書
従業員一人ひとりがオーナーシップを持つための３つの鍵で分かれていてすごく読みやすい本でした。
第１の鍵の情報共有に関しては考え方やとらえ方がみんな違うので自分では共有してるつもりが言葉が足りないなどで共有できてない部分がたくさんあり、伝えるというのはほんとに難しいことなんだと思いました。
新しいことや、やってみたいことは失敗を恐れずに失敗したことから学ぶというのが大切なんだと気づきました。
いろいろな事をどんどん挑戦していこうと思いました1月30日 22:44

                        １月読書感想文
チームとして想像以上の力を生みだすこと。一緒に働く仲間と情報の共有や協力することの大切さを感じました。
行動のために情報を！情報を提供すれば奇跡が起こる！きちんとした情報を共有し私には関係ないではなく、すべてが自分のことと考えれば責任ある行動をとれるようになれると思いました。
私たちの行動で、もっと素晴らしい会社にできるよう業務に励んでいきたいです

                        【1月課題図書】
エンパワーメントを実行すべき重要な情報共有、全ての情報を社内全員で共有することは時と場合によっては難しいことがあるかもしれませんが、今よりももっと様々な情報共有をするべきだと感じました。また自分の役割は何か理解し、違いを自覚したときに本当の力が発揮されるとあり、まさにそうだなと思いました。己の強みを理解できればやる気やモチベーションは上がります。会社のビジョンを今一度理解し、他社との違いを早く自覚したいなと思いました。自分たちが働く会社を良くするのは社長やマネージャーたちではなく自分たちなんだと当たり前ですが再認識した著書でした。

                        1月の課題図書

第1の鍵 情報を共有すること
第2の鍵 境界線を明確にすること
第3の鍵 セルフマネジメントチームを作ること
情報を共有することで、本来なら必要でない情報から仕事を深く理解できたり、責任感も持てるようになる。
仕事の効率化のために社員一人ひとりが考えて行動するためには失敗を恐れず、そこから学ぶこと。
社長から出される課題を読みながら、会社でも色々取り入れている状況などを考えると私達が目指すものが少しづつ具体化しているように感じた。

            1月の課題図書
エンパワーメントとは、自立した社員が自らの力で仕事を進めていける環境を作ろうとすることが大切たとおもいました。
そのためには3つの鍵の重要性、そして眠っている能力を最大限に引き出して発揮することと、責任感を持つことの必要性を学びました。目的、価値観、イメージ、目標、役割、組織の構造とシステム、自分の役割は何なのかいつまでに何をどのくらいするのか、これはまさに、業績目標だと思いました。それぞれがしっかりと自分の役割を知り、能力を最大限に発揮することで、会社の成長につながると思いました。

村松千晴

            『社員の力で最高のチームをつくる』
第1の鍵 情報を共有すること
第2の鍵 境界線を明確にすること
第3の鍵 セルフマネジメントチームを作ること
物語りのような進み方で読みやすく
特に星野リゾートの話が1番面白かったです。
やるべきことは非常にシンプルですが実行するのは難しく、成果が現れることも時間がかかる。
覚悟を持ってやりきらなければならない。
でもやりきれば組織が大きく変わり前進する。
という内容でした。できるところから実践します。

            矢古宇隆之

            エンパワーメントのゲームプランの部分が特に気になりました。
正確な情報を全社員と共有するでは、全員がオーナー発想を持ってという
部分に思いを至らせました。ただぶら下がっているだけだはロボットと同じです。
プロミラミングされたものではないのが人間だと思います。社長、役員、平社員ということではなくて、これからはすべての身分でオーナーの気持ちで考えていかねばと考えます。第２のカギの中では、ゴールと役割を明確にするという部分がきになりました。ＯＫＲと津ずる部分があるかもしれませんが、明確にしていかなければ、なんとなく行動し、なんとなく結果を得るという所にしか行けないと思います。後は次につなげていくための結果に対する節女責任の部分です。やって終わりではなく次につなげる計画や行動をしていかなければ、何の意味もないと思います。第３のカギの部分では、メンバーの多様性をチームの財産として活用するという部分が気になりました。人それぞれ得意技が違うので、そういった部分を活用していくのはとてもいいと思いました。恐らく、個人を否定形でとらえるのではなく肯定形としてとらえていくのが重要だと思います。いずれにしても、いくつかの段階っを踏んでいくことと、強い意志が必要不可欠なのではないかと思います。