ヤフーの1on1

                        7月読書感想文
今までの自分の1on1というと、いかにも面談という形で、メンバーさんを評価したり、進捗の確認だったりで、私から話す方が多く、メンバーさん主導で話す、私が聞く、という空気ではなかったと思います。本書にて、1on1とはメンバーさんの成長支援の時間だというところにハッとしてしまいました。たしかに以前のやり方では、メンバーさんからもあまり質問はないし、メンバーさん自身の情報は、深く把握できないなと思いました。冒頭の漫画で言えばまさしく前者でした。それにアクティブリスニング、レコグニションができておらず、私自身がコーチングが苦手な理由がわかりました。まずはよく聴くところから、しっかりと始めていきます。

                        7月課題図書
1on1って何のためにやってるか？
まずは部下に腹落ちしてもらうことが重要。
それは「経験学習の促進」。
上司はまず部下を信じて任せて、間違ったら訂正し、何故そう考えたかを問い、学びの場を提供する。
全ては、自立した部下を育成するため。指示待ち人間が多い中、辛抱強く1on1を継続することが大事と実感した。
是非実践していきます。

                        7月課題図書
対面でのコミュニケーションがいかに大切なのか改めて再確認出来た本でした。
自分もコミュニケーションがとても苦手でコミュ力高い人とか言われる方は凄いなと日々感じてます。本の中で聞き上手の共通点、技術よりもうなずきや相槌など基本的なことや、積極的に働きかけなくても話しやすい雰囲気をつくることができる人もいたり1on1のベースは信頼関係を構築することから始めると書かれていたのが印象的でした。話すのが苦手であればまずは聞き上手に慣れることから実践してみようかなと思いました。他にPCをいじったままや、何かしながら話を聞いてるときがあり、相手は「この人集中してないな、他のこと考えてるな」非言語情報から伝わってしまうという文があり、まさによくやってしまってると気づき相手に失礼だなと改めて感じました、気をつようと思います。

                        7月課題図書
1on1についての具体例がありとてもわかりやすかった。
成長のために話を聴く時間。
だからこそ傾聴が大切だけど、その中で気付きを促さないと成長しない。
話は最後まで聞く、コーチングをメインで聞くつもりで、決まりきったことについてはティーチングする、客観的な事実をフィードバックするを心がけようと思いました。

上司の役割は「部下の成長を支援し、部下の目標達成を支援すること」だという事。
部下が育たなければチームの成果が出るはずがない。
部下が成長を実感し、働き甲斐を感じ、もっと、というチームにしなければ、「継続的に成果を出し続ける事」が難しい。
成長し続ける環境を作ること、もっと頑張ろうと思える場を作り、成長を支援することを意識して行っていこうと思います。

                        7月 大人の感想文
私が読んでいて一番気になったのはやはり1on1を行うときの姿勢でした。今まで1on1をしてきて誰にも話を遮ること、意見を否定されることはありませんでした。それはとても大事なことだと思いとても共感しました。それと「才能と情熱を解き放つ」と言う言葉を見た時、実際1on1を経験し話を聞いてもらっているので確かにその通りだと思いました。

いずれ私が1on1をする際にはいかに相手の話を聴き、いかに相手に考える時間を与えるか、そして相手の言葉で話してもらうことが「才能と情熱を解き放つ」ことになり、成長につながる1on1だと思いました。

                        7月図書
1on1の重要なことが傾聴だということ。
僕は傾聴が苦手なので、どちら側であっても直ぐに質問してしまいます。
1on1においては、改めなければと思うところがありました。

成果は重要ですが、相手の為に用意をしてる時間であるということをまずもって理解しなければと思いました。

                        読書感想文
１on1の始め方から聞き出し方　話すタイミング、コミュニケーションの一番大切なものだと改めて思いました。部下の為に目の前にいる部下だけのための時間作り。聴くことで得られる部下の気持ち状態。何気ない会話も必要ですが　このしっかりとした時間によってのお互いの信頼関係を作り、次への行動に必要なことを考える。お互いの目標、ゴールを同じにするために意味のある時間作り、部下との必ず時間を作ることを意識し進んでみようと思いました。

                        7月課題図書
漫画や従業員同士の対談も載っていて、1on1の意義、上司と部下がきちんとコミュニケーションを取れる時間を確保する事の有用性が分りやすかったです。
聴く事はともかく自分から発する事が苦手で、
1on1という制度はなすの斎場に入社して初めて知った物だった事もあり、今までは正直何を話せばいいのかよく分かっていなかったのですが、今後は1on1が何のための時間なのか、という事をもっと認識して有意義な時間にしていきたいです。

                        7月の課題図書
1on1の中で部下が話した内容などをメモして、改良して、オリジナルのものをまた部下に渡す！
すごいと思いました。
なかなかできるようで出来ないことを実践をしている
そしてヤフーで導入している1no1とはどのようなことがやられているのか、そして何の目的でやられているのか、それらを具体的に書かれていて、なるほどと思わせられました。

                        7月課題図書
1on1を導入した企業の事例や著者と専門家との対談内容を読んで、改めて1on1とは何かを考えさせられました。1on1は部下のための時間であり、上司は聞き役に徹することが重要だということがわかりました。これはコーチングと同じで、答えは本人の中にあるので、コーチが与えるものではなく、本人が自ら見つけ出すものだということを知りました。そして、部下の成長につなげることが1on1の目的なのだと気付きました。
そしてこの本の中でも上司の質問力に関して多く言及されていて1on1 の目的を見つめ直すことがで来ました。
質問力があがることで相手に気づきをあたえることができるのだと感じました。

                        7月　読書感想
ヤフーの1ON1は部下のためになるよう会話をする。面談中の流れがとても分かりやすく部下が話しをして上司は自分の意見を伝えず、部下が考える時間を作ること。締めくくりも大切で部下が考えて動くことで成長になるので、1ON1は改めてこういう風にするのか！と感じました。信頼関係の構築で上司は聞き上手、頷き、などがあると話しやすいと書いてありました。信頼して話ができるようにこれからもコミュニケーションをしっかりとっていきたいと思います。

                        7月　読書感想文
1on1については、入社時からブラザー制度を含め、何度も行ってきていたが、ほぼ全てが「部下」としての立場からのものであり、「上司」「先輩」としてからの立ち位置で話を聞くということは少なかった　今回、改めてこの著書に触れ、改めて「先輩」としての立場から1on1を行うことの視点が拓けたように感じた
特に、作中で何度も触れられているように、1on1は部下の「考える力」「学ぶ力」を育てる場だと強調されており、その中でもっとも行ってはならないことは、「部下の考えを先取りして話す」とされており、自身に当てはめると、どうしても自分の考えや哲学を押し付けすぎてないか、と内省することになった
ただ、このような先取り方は、「リフレミング」として、話を引き出す力になるとも分析されており、自分の「おしゃべり」な力を、この方面に引き出せるように改善したいと考えた

                        ７月課題図書
面談と１ｏｎ１の違いを理解できたような気します。面談は一方通行のような、上から下に伝達されるのに対して、１ｏｎ１は業務以外の日常の悩みなどに耳を傾け、引き出すことが大切とのことです。過去を振り返ると、１ｏｎ１のやる意味を感じてもらえないような内容だったと気付きました。そして１on１から社内の改善や、メンバーさんの精神衛生が良くなることで、仕事の効率化にもつながる為の大切な事だと感じました。

                        7月課題図書　(ヤフーの1on1)

上司と部下との信頼関係が1on1のベースであり、まずは信頼関係を構築することから始める。
なすの斎場の中でも度々出てくる1on1という言葉を、何となくでしか理解していませんでした。
この本を読んで、1on1とはそもそも何のか？
そして、大企業ヤフーが時間と費用を費やしてまでも行う価値のあるものなんだと、とても勉強になった1冊でした。